[提高基层治理效能建议]十四五时期我国发展的指导方针 主要目标 重点任务？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提高基层治理效能建议的问题，于是小编就整理了6个相关介绍提高基层治理效能建议的解答，让我们一起看看吧。

十四五时期我国发展的指导方针 主要目标 重点任务？

“十四五”时期经济社会发展主要目标：经济发展取得新成效；改革开放迈出新步伐；社会文明程度得到新提高；生态文明建设实现新进步；民生福祉达到新水平；国家治理效能得到新提升。

怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？

《企业数据化管理特训营》旨在培养企业管理层掌握数据分析思维和数据管理意识。

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特训营以我们企业数据化管理咨询项目中总结出来的33个实景案例为主线，配合数据指标化管理、数据分析模型、解读数据需要具备的“8只眼睛”、数据分析进阶的“8R要求”、数据分析价值转化的6个步骤以及我们独创的企业数据化管理晋级9步法，讲解企业数据化管理的思路和方法。

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伯特咨询认为，提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者，如果希望通过管理手段提升组织效能，只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论，将目标达成的过程，区分、提炼出六个关键节点，帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方，好钢用在刀刃上。（1）计划严密长期的计划，至少要考虑到以下几点：其一，5w2h(为什么做？谁去做？做什么？哪里做？什么时候做？怎么做？做多少？），其二，人对计划执行的影响（接受度如何，协作度如何，执行度如何），其三，可能会出现的问题，以及相应问题的处理预案，其四，计划过程的预演（2）落实计划制定完后，管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的计划执行着是员工，那么员工对计划是否真正了解？员工有没有按照计划去做？员工的执行情况如何？这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。（3）检查主要分为定期检查和突击检查，具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。（4）结果检查后，管理者一定要和员工进行绩效沟通，做得好的做的不好都要提出，帮助员工形成一种沟通交流的习惯。（5）奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式（6）总结管理者要善于去学习，去举一反三。既可以通过对他人的工作，管理方式去观察总结，透过他人的案例来减少管理成本，提升管理效能，也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕，日清日结”,做好管理日志，做好总结，不断学习，成长

如何提升组织效能，我认为以下几点很重要:

1、建立清晰的组织职位体系:必须明晰公司的组织架构，部门职能，定岗定编，岗位说明书，组织职位体系的建设能解决管理边界、人员编制、任职条件，辨识核心岗位等问题。

2、建立和优化工作流程: 工作流程界定了办事程序，每个环节业务协同者的管理责任，实现工作协同。

3、目标导向:没有目标就没有方向，集团公司年度经营目标按单位、时间进行分解，分管领导各负其责，集团公司以完成经营指标为抓手开展经营分析和落地举措，明确各单位阶段性重点工作。

4、绩效管理:要有一套实用的绩效管理体系，绩效管理要以完成年度目标为导向，按照PDCA绩效运行机制，集团层面要抓核心指标，核心岗位，要有掌控力，明确奖惩机制，

5、信息化: OA是基本，好处是实现公告通知同步，办公协同审批不受时间地点限制，工作保留痕迹。

6、执行文化: 抓执行首先抓管理干部，另外要有执行的理念，保障执行的管理制度和奖惩机制。

7，最关键的是选对人，选对人，选对人。重要的事说三遍！

由于时间关系就到这里，欢迎补充和评论。

我所在的企业是传统的家具行业，每到七八月份是企业的生产旺季，这时候企业的用人激增，招聘部门压力山大，因为要想办法招到足够多的人去应对激增的生产订单。

其实，企业内部稍做调整的话，他用人的缺口并没有想象中的大。

但是，就像陈春花老师在《价值共生》中提到的那样：如果企业的组织流程、角色被固化，功能分割被固定，管理者就会发现，自己没有办法动态组合组织管理要素以应对外部变化。

因为企业内部的各部门角色被固化，功能被分割，企业管理者没有办法动态组合企业内部的生产力去应对激增的订单，只能从外部招聘人员补充到订单激增的生产部门。

当组织遇到挑战时，企业内部的各部门并没有团结一致共同应对，反而忙的忙死，闲的闲死，这对企业来说是一种巨大的人力资源浪费。

先理解好老板的真正意图，然后树立好自己的微信与人缘，再解决沟通与协调的基本技能，就可以开展工作了。

组织的精髓在铸造团队，组织的关键在凝聚力量，组织的方法在于充分调动成员的激情，超常发挥愿景的梦幻作用。

组织的能力，在学习，在培养，在锻炼，在思考，再总结后的调整。

组织能力的最佳境界在自觉的身体力行。

组织能力不断提高，效率与业绩就会越来越好。

组织能力的提高，带来的最终结果，就是超越自我。

与社会治理现代化相关的法律法规？

包括：治安管理处罚法、社会组织管理法、社会工作法、社区矫正法、反家庭暴力法、网络安全法、社会保障法、环境保护法等。

这些法律法规旨在推进社会治理体系和能力现代化，保障社会安定有序，促进公平公正，提高社会管理效能。具体法律法规内容可能因不同国家和地区而有所不同。建议您根据所在地区相关法律法规进行了解。

如何发挥基层协商的治理效能？

1.广泛吸收基层各方面的意见和建议，充分讨论、论证和协商，是让决策更科学、更接地气也更能被接受的有效途径。

2.群众通过协商表达意见和诉求，一方面可以帮助干部更精准地了解基层百姓的想法，另一方面也能起到督促、提醒的作用，推动干部深入思考作风怎样更“严”更“实”、决策如何更贴近实际。

3.基层协商在潜移默化中“构建了党群干群责任共同体、发展共同体”，使多元主体的利益关切、政策预期在参与过程中得到有效整合。

12345可以咨询的问题？

12345可以反映哪些问题？

12345

1、对政府部门工作职责、办事程序、法规政策、行政审批及服务事项类政务信息咨询以及其他服务类信息咨询;

　　2、对市民日常社会生活中属于政府职责范围内的各类非紧急求助;

　　3、对政府公共管理、公共服务、城市建设和经济社会发展等方面的投诉、意见和建议;

对深化派驻机构改革的意见建议？

十九届中央纪委五次全会提出，要推进省市县派驻机构设置和人员配备等工作，强化职责定位、规范履职内容，提升派驻监督效能。

今年6月，浙江省召开深化纪检监察派驻机构改革工作推进会，研究出台《关于进一步深化派驻机构改革的实施意见》，提出分层分类深化派驻机构改革。意见明确，党政机关层面要着重优化提升、完善机制，健全领导体制，强化“室组联动”，优化县级派驻设置；

国企高校层面要着重理顺关系、深化拓展，强化工作统筹，理顺事权关系，深化办案协作，提升工作实效；开发区（园区）层面要着重全面覆盖、有效监督，理顺管理体制，推动有效履职；省以下垂直管理单位层面要着重强化指导、上下衔接，健全市县监督体系，明确监督权限，形成上下衔接的监督合力。

到此，以上就是小编对于提高基层治理效能建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于提高基层治理效能建议的6点解答对大家有用。

提高基层治理

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