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山东省出过哪些将军？
齐鲁大地，人杰地灵。文圣孔子，亚圣孟子；兵圣孙子、亚圣吴起。而在现代史中，齐鲁将军更是数不胜数。据统计山东籍将军共计781位，其中上将29位，中将119位，少将633位。最引人注目的还是开国将军，在175位开国中将中，山东籍的开国中将有三位。福垊的夫人就是山东人，今天福垊特地讲述讲述山东籍的三位开国中将，排名分先后。
孙继先（1911年2月～1990年4月13日）清山东布政司曹州府曹县人，今天的菏泽市曹县梁堤头乡嘴尖刘庄。福垊认为他是福将、侠将、勇将、“大将”。
【福将】他身经百战，无往不胜，却能做到毫发无伤,真是一个奇迹。
【侠将】说起红军里的武林高手，我们总能想到曾经的少林高手许世友将军、贺龙将军等人。孙继先虽然名气、功劳比前两位将军逊色一些，但资料显示他九岁练武，身强体壮，还有将军里功夫状元的说法。福垊特别指出的是，杨式太极第四代传人孙继先与孙继先将军不是一个人，只是同名而已。
【勇将】将军作战，每每身先士卒，豪气干云，在战场上拼杀。当年血战湘江时，他曾任营长，威猛异常，把刀都给砍卷了。
【“大将”】天平天国翼王石达开折戟大渡河，而他随军长征。1935年5月24日上午9时，强渡大渡河。当时营长的他，身先士卒，曾两次运送勇士渡河，成为了强渡大渡河的18名勇士。1936年纪念他们时，因为回忆有出入《西行漫记》不慎将将级别最高的他给漏掉了。后来有人为此愤愤不平，将军听闻，说道：“红军战士人人都是英雄，个个都是勇士！”福垊之所以给“大将”加个引号，那是因为解放后有大将军衔，恐怕误会，但将军的大将风范实在令人钦佩。
他还是我军第一个导弹试验基地的司令员，人称导弹司令。因为在试验场地比较辛苦，工资、补贴比毛泽东的还高。他拒绝了过高的补贴，并且规定后世子孙不能到日企上班。
齐鲁男儿最热血，抗日战场数英豪。在硝烟弥漫的抗日战场上，齐鲁男儿一腔热血，冲锋陷阵。张自忠以死明志，赵登禹杀敌殉国，王耀武几乎无役不与，他们都为民族解放做出了贡献，是山东的骄子。这里我们介绍另一位骄子，在台儿庄会战外围战莒县之战中壮烈殉国的刘震东中将。
刘震东，山东沂水人。早年为生活所迫闯关东而入伍奉军。不久，与张学良一同进入东北讲武堂学习。毕业后进入奉军郭松龄部。
郭松龄反奉时，刘震东时任郭部第5旅少将旅长。由于与张学良的同窗之谊，郭松龄反奉失败后，作为郭的部属，刘震东并未受到追责。
1927年，刘震东因在南口战役等战斗中作战勇敢，屡立军功，晋升东北陆军步兵第15师中将师长。次年，进入北平陆军大学深造，与李宗仁、卫立煌相识。
九·一八事变后，东北军主力撤回关内，但刘震东激于民愤，坚守东北，坚持抗日。1932年任抗日义勇军第5军团总指挥，在开鲁、喜峰口一带坚持抗日，与日军数次交锋。他的抗战事迹被中外报刊多次报道。
冯玉祥等人成立抗日同盟军后，刘震东率部加入。同盟军解散后，刘震东出任军事委员会北平分会训练办公厅中将主任。
抗战全面爆发后，刘震东义愤填膺，向何应钦请战，何不置可否。刘震东抗战心切，亲去南京面见何应钦，遂被任命为第5战区高参兼第2路抗日游击纵队司令。
1938年初，刘震东率部驻守山东莒县。2月17日，日军坂垣师团一部进犯莒县、沂水等地。刘震东率部阻击。坂垣师团田野支队在重型火器的配合下企图向莒县县城发起冲击。县长许树声率县武装弃城而逃，此时40军也未至。危急时刻，李宗仁电令刘震东部担负短时间的城防任务。
2月21日晚，后继部队赶赴莒县县城。刘震东被推选为前敌总指挥，副总指挥为朱家麟旅长。
2月22日凌晨，坂垣部重兵强攻莒县县城。刘震东身先士卒，亲临火线指挥作战。敌人组织的多次进攻被击退。刘震东还组织了敢死队，迂回到敌后，沉重打击了日军。
文史频道第50期之山东名将
山东出过很多的将军，今天我来给大家介绍一位对越自卫反击战中的英雄，他就是张万年将军。
张万年出生在1928年8月1日，正好是建军节那天，可能注定他的一生离不开军队。
张万年1944年参加革命，从一名普通的战士做起。
1979年对越自卫反击战时，他已经是一位师长了。
他率领127师进入战场，展开对越南的作战任务。
在进攻谅山和塔山时，张万年率领的127师出色地完成了任务，为对越自卫反击战的胜利立下了汗马功劳。
许世友上将对张万年敢打敢拼的作战风格非常欣赏，经常在作战会议上夸赞张万年和127师。
后来张万年做了军委副主席，成为了军队的高级将领，他以身作则，严于律己，让很多同事佩服。
退休后的张万年，喜欢在家里练习书法，他经常写的几个字就是“塔山精神”。
山东这个地方虽然历史上出的帝王级人物不多，但将军还是不少的。这里我们就着重讲一下山东籍国民党黄埔系的几位高级将领，并且他们大多都与粟裕大将有过战场上的直接照面，都以失败收场，其中包括赫赫大名的“三李一王”。
先后出第九绥靖区、第六兵团司令的李延年在淮海战役中接连失利了多次，在碾庄、双堆集要不是跑路的快退到蚌埠，恐怕也要步黄百韬、黄维后尘。随后李延年率残部退守淮河、长江，最后跑到了台湾。
李延年
第二绥靖区副司令李仙洲是王耀武的副手，在莱芜战役中钻进了陈粟预设的口袋阵里。此战李仙洲部六万余人被歼，李仙洲本人也被俘虏。
李仙洲
出任第十绥靖区司令的李玉堂驻扎在兖州。从1947年7月1日开始打响的兖州战役，历经十三天，李玉堂率一部分部队试图向徐州突围时被俘，随后乘机逃脱到了徐州。
山东，自古历史悠久，源远流长。
齐鲁大地，物华天宝，人杰地灵。
在这片神奇富饶的土地上，几十万年前即有先民在此繁衍生息。
（泰山）
距离现在几千年之前，山东亦是中华文明的重要发源地之一。勤劳勇敢的齐鲁儿女在这片钟灵毓秀的土地上曾创造了无数令后世为之惊叹的灿烂文明。
诞生在山东这片土地上的先贤能吏更是数不胜数，山东不仅出现了以孔子为代表众多文人，更是诞生了许多能征善战的武将。远的不说，光是近现代，山东就出现了多位重量级的将军。如以下几位：
（张万年将军）
张万年，山东黄县（今龙口市）人。无产阶级革命家、军事家、中国人民解放军的卓越领导人。曾任中央政治局委员、中央军事委员会副主席等职。
1928年，张万年出生于山东黄县一贫苦之家，少时靠讨饭、学木匠为生，饱受了旧社会的苦难。
1944年，时年仅16岁的张万年参加八路军，成为胶东北海独立三营一战士，自此开始踏上军旅生涯，次年即加入中国共产党。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度高的企业。中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用，是国家建设的重点，它符合生产社会化和科学技术进步的客观要求，在投资和生产经营上能带来明显的经济效益。中小型企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
天府新四板是天府股交中心运营的川藏区域唯一合法的区域性股权市场（私募证券市场），是我国多层次资本市场的重要组成部分。以股权、债券、基金三大业务为基础，为川藏区域内中小微企业解决融资难、融资贵。同时聚焦中小微企业发展，对有上市意愿的挂牌企业通过拟上市培育孵化，实现“先挂牌、后上市”，完成“四板—新三板挂牌—交易所上市”的企业梯度递进培育路径。
管理是每个企业的关键，管理水平的高低关系着企业的效率、质量及未来发展。对于中小企业，管理更加重要，很多中小企业在成长中越来越被动很大一部分原因来自管理问题，比如：过度依赖人力、摸黑管理、被动管理……这些管理方式不仅成本很高，还会导致企业生产力低，业务进度不透明等问题，为了改变现状，企业不得不增加人手，然而这种做法治标不治本，除了增加人工成本，无法带来多少改善，最终形成恶性循环。
争取的做法是借助管理系统来构建科学的管理体系，用体系来弱化以人为本的管理模式，规范企业业务流程，用流程推动员工积极的完成工作。经过长时间的规范化管理，效率自然会越来越高，而且数据会实时同步到线上，让企业所有部门共享同一个大的数据库，优化部门协作，这些数据也会沉淀成为企业的大数据，用于企业日后的决策依据。
参考工具：
1、学习不断优化，持续改进
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，即以最小的投入获得最大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为完美的管理艺术。
2、学习和引进全面质量管理方法
所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行，并且取得了显著效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。3、学习流程规范，精准生产
优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。不断优化，消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的东西，撤除一切不增值的岗位;持续改进，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，长此以往，任何企业都可以达到企业管理的七零境界。
中小企业的发展面临着两个基本问题：
一是如何适应外部环境的变化，
二是如何协调内部资源的有效利用。
中小企业的管理现状及问题：
1. 管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。
2. 企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。
3. 缺乏正确的管理决策机
制由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。
管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。
这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。
企业做什么主营业务，这个业务需要什么资源支持，从原材料采购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。
制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。
财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。
做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。
DNF12个战法33分钟攻坚普雷成功，网友“太嚣张了，求策划削弱”，你如何评价？
谢谢邀请！
DNF在11.14版本，进行了第二轮职业平衡，策划对7个稀有职业进行了“无我剑气系列”加强，召唤职业打桩排名全职业第一，而一直排名61位的战法职业，这次也是闲鱼翻身，皮甲战法伤害增加33%，让战法玩家们“飘起来”了。
近日，12个战法玩家齐聚一堂，挑战普雷顶级团本，证明自己的强大。看到一群战法在一堆，还是蛮养眼的！
一阶段挑战还是非常顺利，绿队专门守阻击，先打了两个庭院后，再打圣地，顺利通关；然后二阶段，打了大庭院，然后红队进了两轮，黄队也进了两轮，在伊希斯只有21精神的时候，还有8%血量。
最后，黄队进入伊希斯，直接带走8%血量，耗时33分钟05秒，艰险的攻坚普雷成功！自从，创下了战法全职业通关普雷的首次记录。
网友们见到战法大加强，甚至都可以不带奶挑战普雷了，心里是各种酸啊，“不作不死，下次削弱”，“策划，看到了吧，战法太强了，是时候砍一刀了”的言论不绝于耳！
秀儿观点：枪打出头鸟，低调啊！
战法职业，素有十个战法九个豪，还有一个是神豪的说法，在86版本就一蹶不振，一直处于下水道中，秀儿的两个战法基友都脱坑于90版本，没有坚持下去！这次策划加强了战法，对于长期处于地心的战法来说，可喜可贺！
但是，枪打出头鸟，王小妹的纳诺时空，奶爸的大日如来，版本幻神鬼泣的削弱，就是因为太“高调”，反观一直哭弱的剑魂剑帝，井喷式加强啊。
结束语：“拉克丝”，秀儿的战法基友，你看到了吗？你加强了，快回来带秀儿普雷吧！
我是玩家秀，关注DNF玩家秀，深渊闪光不停，打团金牌不断，图文原创，欢迎交流。
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